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中国旅游联盟

“旅游联盟”于2001年开始,联合广大的旅游景区,旅行社,旅游从业人员,旅游院校

 
 
 

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“旅游联盟”于2001年开始,联合广大的旅游景区,旅行社,旅游从业人员,旅游院校等,共建国内大型的旅游电子商务平台及旅游资源中心。目前业务网络及资源库已基本建成,并服务于广大企业及个人,欢迎广大的旅游相关企业及个人加盟,享受旅游联盟平台,壮大旅游联盟...  

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昆明世博园: 打造城市旅游综合体  

2014-09-10 11:39:25|  分类: 旅游资讯 |  标签: |举报 |字号 订阅

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举办大型城市活动之后,如何盘活大量闲置的场馆资源,是许多城市面临的艰难课题。在这方面,昆明世博园以其创新实践走出了一条具有示范意义的特色发展之路。


  根据云南旅游股份有限公司2013年报显示,世博园区+中国馆实现收入15369万元,实现利润2346万元,收入创历史最高。世博园在2001年实行企业化运行的当年创造了1.3亿元的业绩,但之后十年间游客、收入、利润持续下滑,到2010年收入只有4160万元,亏损2887万元。公司用了三年时间“转方式、调结构、促转型”,创新机制、创新产品,用改革推动发展,用智慧顶住各种压力,用勇气大胆进行探索,使世博园扭亏为盈。


  首先是升级改造原有景区,使世博园建设推出新亮点。在推动世博园园区修缮、景观提升、配套设施搭建等基础设施提升改造方面,对原有陈旧建筑进行修缮和维护,将策划、设计、施工、园艺绿化、招商各环节紧密衔接。2013年实施提升改造工程建设项目总计8个大项39个小项,修缮建筑面积16884平方米。改造完成后的日本园、德国园、法国园,游客中心、人与自然馆等项目,排除了原有的安全隐患,弥补了配套服务和硬件设施的不足,形成新的景观园林建筑,成为世博园景观提升改造的新亮点。


  其次是突破传统的门票经济模式,大力发展景区二次消费,拓宽景区目标消费群,开展园艺、物业、婚宴及会议等新型业务,实现综合收入大幅增长。在这一过程中,景区运用横向思维能力,整合闲置场馆资源,改变其旅游功能,先后建起数万平方米的购物店,二十多个特色餐厅和商务会所,并将中国馆大胆改为特色婚宴的接待场地。这样一来,景区便从单一的静态观光,转变为商务、休闲和度假的综合经营,而景区环境优美、空间开阔和便于停车等优势条件,反而能够充分发挥出来。


  再次是加强业务协同能力,公司以景区资源为核心,逐步形成以酒店、旅行社、旅游交通、会议餐饮为延伸的旅游产业链,同时地产、物业服务、园林园艺也作为互补业务协同发展,相关业务板块之间发挥协同效应,实现一体化发展。


  更重要的是,公司管理层通过对旅游景区发展路径的思考,对世博园景区做了重新定位,使其从单体景区逐步转型为城市生态文化旅游综合体,注重为城市居民提供品质休闲服务,为中高端游客提供观光、休闲、度假服务,树立具有良好美誉度、影响力的品牌。这样,世博园景区通过打造城市旅游综合体,可以占领高利润区,获得持续稳定高额的产业收益。而世博园景区的规划、开发和运营,则可以按照定位进行布局,做到功能特色化,经营分区化,业态复合化,链条紧密化。

    (新闻来源:新快报  编辑-四川省中国青年旅行社-168旅行网

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